HR in 2026: van ondersteunend naar richtinggevend

Het is weer die tijd van het jaar. De kerstboom is opgeruimd en de goede voornemens zijn gemaakt (en sommige alweer losgelaten). Voor veel HR-professionals is dit hét moment om vooruit te kijken. Welke kansen en uitdagingen staan ons te wachten? Een ding is zeker: 2026 wordt een dynamisch en bepalend jaar voor HR. 

De rol van HR verandert sneller dan ooit. HR staat niet langer langs de zijlijn, maar neemt een centrale positie in binnen de organisatie. Vergeet het beeld van de administratieve afdeling die alleen maar formulieren invult en salarissen uitbetaalt. Die tijd ligt definitief achter ons. HR neemt nu plaats aan tafel waar strategische keuzes worden gemaakt. Zo draagt HR actief bij aan de koers en toekomst van organisaties.  Deze ontwikkeling vraagt om een nieuwe inrichting van het HR-vak. Meer verantwoordelijkheid, meer invloed en daarmee ook meer betekenis. HR zit niet op de achterbank, maar stuurt mee. Hieronder lichten we vier essentiële rollen toe die HR-professionals in 2026 vervullen. 

De toekomst van werk vraagt om een HR-afdeling die vooruitdenkt, verbindt en richting geeft.  Dit vertaalt zich in vier kernrollen 

1. De samenwerker met technologie

Technologie, in het bijzonder AI, is niet meer weg te denken uit onze processen. De kracht zit niet in technologie op zichzelf, maar in de samenwerking tussen mens en technologie. 

AI kan routinetaken overnemen en inzichten versnellen, waardoor HR-professionals ruimte krijgen voor mensgericht werk. Denk aan slimmer recruitment, betere analyses en ondersteuning bij besluitvorming. Tegelijkertijd blijft kritisch denken noodzakelijk. HR bewaakt de kwaliteit van data, voorkomt bias en zorgt voor ethische toepassing. 

2. De Impactmaker

In een tijd van snelle veranderingen, talenttekorten en economische onzekerheid, moet HR het voortouw nemen. Het is essentieel dat HR waarde creëert, veranderingen voorspelt en de organisatie actief vormgeeft.

HR creëert waarde door strategisch gebruik te maken van data, inzicht te hebben in trends en deze te vertalen naar keuzes die bijdragen aan groei, innovatie en welzijn. HR is daarmee geen uitvoerder, maar een volwaardig strategische partner binnen de organisatie. 

3. De ontwerper van de medewerkersreis

Een positieve medewerkerservaring is cruciaal om talent aan te trekken en te behouden. Juist in deze tijd waarin een tekort aan talent is.  Een goed ontworpen medewerkersreis versterkt vertrouwen en loyaliteit.

HR ontwerpt mensgerichte, inclusieve en toegankelijke trajecten waarin welzijn, ontwikkeling, zingeving en balans centraal staan. Duidelijke afspraken, contactmomenten en persoonlijke aandacht zorgen voor vertrouwen, betrokkenheid en loyaliteit.  

4. De adaptieve leider

Snelle verandering is geen fase meer, maar een constante.  Wendbaarheid is daarom een randvoorwaarde voor succes. HR speelt een cruciale rol in het creëren van flexibele structuren die meebewegen met de omgeving. Nieuwe wet- en regelgeving, zoals de AI Act, vraagt om transparantie en zorgvuldigheid.

HR zorgt voor duidelijke kaders, stimuleert continu leren en feedback en helpt organisaties om snel en verantwoord te schakelen. 

Een sterk HR-plan begint bij inzicht . Het verkrijgen van de juiste data is hier van belang. Voor strategische impact moet HR weten waar de organisatie naartoe wil. Om zo te bepalen of het de juiste talenten in huis heeft om die doelen te bereiken. Ook de leercultuur is van groot belang; hoe leerrijp en wendbaar is jouw organisatie?

Het opstellen van een HR-plan is geen neutrale oefening. Het vraagt om scherpe keuzes, prioriteiten en moed om gevoelige thema’s bespreekbaar te maken. . Het plan moet strategisch afgestemd zijn op de businessstrategie, anders maak je geen impact. Betrek leidinggevenden vroegtijdig in het proces. Vraag naar hun input en geef de ruimte om het HR-plan te vertalen naar hun eigen realiteit. Leer denken en spreken in managementtaal: vertaal HR-termen naar concrete bedrijfsrisico’s en kansen. Een goed jaarplan biedt houvast voor vandaag en een blauwdruk voor de organisatie van morgen.

De richting voor 2026 is helder: HR is aan zet. HR-professionals hebben de kans om de toekomst van werk actief vorm te geven. 

Bij NinePlus People geloven we dat investeren in mensen onmisbaar is voor duurzaam organisatiesucces. Wij ondersteunen organisaties en HR-professionals bij het maken van strategische keuzes en het omzetten van uitdagingen in kansen. Want sterke organisaties beginnen bij sterke mensen. 

Klaar om HR strategisch vorm te geven in 2026? Neem contact op met NinePlus People en zet de volgende stap naar duurzaam succes.