Duurzame inzetbaarheid is een term die de laatste jaren steeds terugkomt. Waar hebben we het over als we deze term gebruiken? 

Duurzame inzetbaarheid is erop gericht om mensen tot hun pensioen gezond, gelukkig en betrokken aan het werk te houden. Voor werkgevers betekent dit meer dan het waarborgen van werkplezier: het gaat om het creëren van een cultuur waarin medewerkers groeien en zich kunnen ontwikkelen. Dit is cruciaal om talent te behouden, ziekteverzuim te verminderen en de productiviteit te verhogen. 

Bij NinePlus People geloven we dat een sterke bedrijfscultuur — een NinePlus Culture in onze termen — de sleutel is om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Maar wat heb je aan duurzame inzetbaarheid in combinatie met jouw bedrijfscultuur? Wat kan het jou opleveren als werkgever? In deze blog bespreken we vier voordelen van duurzame inzetbaarheid en geven we een stappenplan om zelf aan de slag te gaan met het bouwen van een sterke bedrijfscultuur. 

Waarom duurzame inzetbaarheid belangrijk is voor jou als werkgever 

Duurzame inzetbaarheid draagt bij aan de continuïteit, de productiviteit en het welzijn van je medewerkers, en is daarmee van groot belang voor jou als werkgever omdat het bijdraagt aan betere bedrijfsresultaten. Het: 

1. Vermindert personeelsverloop: Het behouden van talent is veel voordeliger dan het werven van nieuwe medewerkers. Investeren in ontwikkeling en welzijn zorgt voor loyale, betrokken medewerkers. 
2. Verlaagt ziekteverzuim: Een gezonde werkplek, zowel fysiek als mentaal, zorgt voor minder verzuim en verhoogt de productiviteit. 
3. Verhoogt productiviteit: Wanneer medewerkers zich gewaardeerd voelen en kansen krijgen om zich te ontwikkelen, presteren ze beter en dragen ze bij aan het succes van de organisatie. 
4. Versterkt de bedrijfscultuur: Een positieve, op groei gerichte cultuur trekt het juiste talent aan en zorgt ervoor dat medewerkers zich verbonden voelen.  

Hoe staat het met de duurzame inzetbaarheid binnen jouw organisatie?  

Duurzame inzetbaarheid is essentieel voor de ontwikkeling van je bedrijf en het werkplezier van je medewerkers. Maar hoe kom je erachter hoe het met de cultuur in jouw organisatie gesteld is? En in welke mate ondersteund de organisatiecultuur duurzame inzetbaarheid? Wat voor data kun je verzamelen? En welke stappen kun je nemen om te verbeteren? Met het volgende stappenplan kun jij zelf aan de slag om een duurzame en sterke bedrijfscultuur te bouwen: 

Stap 1: De juiste vragen stellen 

Om te weten hoe het staat met de duurzame inzetbaarheid binnen je bedrijf, kun je de volgende vragen onderzoeken:  

• Zijn er groeimogelijkheden? 
  Wordt er geïnvesteerd in de professionele ontwikkeling van je medewerkers? Bied je toegang tot trainingen of ontwikkelingsprogramma’s? 
• Hoe gezond en vitaal is je personeel? 
  Hoe is het gesteld met de fysieke en mentale gezondheid op het werk? Hoe staat het met de balans tussen werk en privé?  
• Ervaart je personeel voldoende erkenning en waardering?  
  Krijgt het personeel loon naar werk? En hoe staat het met de sfeer op de werkvloer? Wordt er afgerekend op fouten? 
• Hoe goed is de bedrijfscultuur? 
  Weten je mensen wat de waarden zijn van je bedrijf? Worden de medewerkers centraal gesteld, zoals gedaan wordt binnen een NinePlus Culture? 

Stap 2: Verzamel data – Objectief meten van duurzame inzetbaarheid 

Om een objectief antwoord te krijgen op de vragen uit de eerste stap, verzamel je kwalitatieve en kwantitatieve data over je bedrijf. Op die manier voorkom je te snelle conclusies gebaseerd op je eigen interpretatie. Het kan zomaar zijn dat jouw ervaringen als werkgever niet stroken met die van je medewerkers. Wees je bewust van eventuele vooroordelen die je hebt.  

Bij het verzamelen van data kun je denken aan: 

• Ziekteverzuimgegevens 
  Kijk naar het ziekteverzuim binnen je organisatie. Hoe vaak vallen collega’s uit door stress of ziekte? Een hoog verzuimpercentage kan duiden op een gebrek aan welzijnsprogramma’s, of een negatieve bedrijfscultuur.  
• Verloopcijfers 
  Hoeveel collega’s vertrekken binnen het eerste jaar? Dit kan ook een signaal zijn dat er iets schort aan de inzetbaarheid of werkplezier. 
• Medewerkerstevredenheidsonderzoek 
  Voer (of vraag je HR-afdeling om) een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Hiermee kun je peilen hoe medewerkers zich voelen over hun werk, ontwikkelingsmogelijkheden en balans tussen werk en privé. 
• Voortgangsgesprekken 
  Hoe vaak worden er 1:1 gesprekken gehouden? Zijn ze gestructureerd? Door de juiste vragen te stellen kun je te weten komen wat de behoeftes zijn van je mensen.  

Stap 3: Maak een actieplan voor verbetering 

Zodra je hebt vastgesteld waar de knelpunten liggen, kun je werken aan verbetering. Hier zijn vier stappen die je kunt nemen om de duurzame inzetbaarheid van je personeel te verhogen:  

1. Bekijk de ontwikkelmogelijkheden voor je personeel Wat bied je aan mogelijkheden voor ontwikkeling en doorgroeien? Denk na over een ontwikkelprogramma wat relevant is voor je organisatie en medewerkers.  
2. Gezondheid en welzijn prioriteren Kijk of er vitaliteitsprogramma’s zijn binnen je organisatie. Zijn die er niet? Implementeer vitaliteitsprogramma’s om je medewerkers te ondersteunen in hun fysieke en mentale gezondheid. Kies een format wat past bij de bedrijfscultuur. 
3. Feedback systemen verbeteren Begin met het verzamelen en geven van feedback op vaste momenten. Dit zorgt ervoor dat je continu kunt verbeteren en je personeel gemotiveerd blijft. Goede HR-software kan je hierbij helpen. Zelf werken wij met de software van Learned. 
4. Creëer een NinePlus Culture Voelt jouw organisatie als een omgeving waarin medewerkers centraal staan? Zijn de waarden van je organisatie bekend bij je mensen en wordt dit uitgedragen? Denk na over de implementatie van een bedrijfscultuur waar je mensen zich gewaardeerd voelen en zich kunnen ontwikkelen.  

Wil je meer weten over hoe jouw organisatie een NinePlus Culture kan ontwikkelen om medewerkers op de lange termijn inzetbaar te houden? Vraag onze HR Scan aan voor een overzicht van jouw huidige situatie.